財務・経営支援は、財務を起点として現状把握、問題・課題の抽出、解決へ向けての計画づくり、実行支援、実行後の結果のモニタリングなど、経営のさまざまな分野について経営者（経営チーム）と共に未来を作り上げていく、伴走型コンサルティングサービスです。
- 財務分析については経営支援クラウド『bixid』を活用し、計画策定や毎月のモニタリングを行います
知っているようで知らない
自社の現状を理解する
自社の現状と目指す姿を明確にし、問題・課題を可視化します
目指す姿へ向けて、課題を解決する経営計画を作成
目指す姿から、財務計画、行動計画へと一貫性を持った経営計画の作成をサポートします
実行状況を可視化し
達成をより現実のものに
定期的な経営会議を通じて、施策の実行状況、財務のモニタリングを行います
企業の利益と資金の最適化の実現へ！
- お金の流れが漠然としていて先の見通しが立たない
- 自社が利益を出す仕組みを理解できていない
- 実行されない、達成されない経営計画となってしまう
- 自社の現状がわからない、わかるためのデータがすぐに出てこない
- 経営計画（財務計画・行動計画）の立て方がよくわからない
- 経営計画がただの数字遊びになっているような気がする…
- 経営者と従業員の間で立場や認識の違いから「危機感のズレ」生まれている
- 理念と計画、実行の一貫性を図りたい
サービスの流れ
契約前に、以下の点について説明・ヒアリングを行い次のステップへ進めるかどうかを決めていただきます。
- 当事務所について
- 御社について
- サービス内容について
（標準的な流れと、想定されるオプションなどについてご説明いたします）
もちろん、合わないなと感じた場合には契約を行いません。率直に教えてもらえればと思います。
1年〜5年分の決算情報と借入情報をもとに、財務を中心に現状を把握し、問題・課題を可視化します。
- 過去の決算書（データもしくはPDF）
- 借入明細書（返済予定表）
事前に過去の決算書と借入明細書をいただけましたら当事務所にて1次分析を行います。
その後、財務から見えることの報告と、財務では見えないことのヒアリングを行います。
- 財務分析を行うための経理体制について課題がある場合、次のステップへ行く前に（もしくは並行して）経理体制の業務改善支援を行う提案をする場合もあります。
理念から実行まで、一貫性のある経営計画（財務計画及び行動計画）を作成し、実行体制を整えます。
開始のタイミングに応じて、今期の着地見込み、 改善シュミレーション、経営計画作成のいずれか、または組み合わせで支援を行います。
経営計画がしっかりと実行されるためには、理念や戦略との一貫性が重要です。必要に応じて理念や戦略の見直しを行い、一貫性のある計画作成を目指します。
定期的な経営会議にて、計画と実績の比較を行い、問題点や課題を整理し、達成をサポートします。
必要に応じて従業員向けの『経営方針発表会』などの運営サポートも行います。
料金
月額 100,000円(税抜)
※部門別予算管理など状況に応じて最高で20,000円ほどプラスになります
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