こんにちは、中村ゆずる(@yuzuru098)です。
年末のこのタイミングは今年1年を振り返る方も多いかと思います。
自分自身も今年1年を振り返り、来年に向けて思考を巡らしているところでしたのでまとまらないまま、とりあえずキーボードに向かってみることにしました。
2024年の出来事で特に印象に残ることといえば、自分にしては全国各地に飛び回ったこと。そして、組織の一員となったことでしょうか。
この二つの出来事とそれをきっかけに考えたこと。そして、2025年に向けて。思うままに綴ってみたいと思います。
全国各地での学習と交流
様々なイベントへの参加
2024年は今までの人生で1番全国を飛び回った年でした。（とはいえ元々が引きこもりな人生でしたのでたいしたものではありませんが…）
まずひとつは、経営支援クラウド『bixid』を提供するYKプランニングの主催する『OV-AN meetup〜ヨコノツナガリをもっと〜』が福岡・東京・名古屋・大阪にて開催され、その全てに参加しました。同じくYKプランニングの主催する『Optimal Value Day 2024〜未来への扉を開く〜』へも参加しています。
そして、freeeに関するイベントにも積極的に参加することができました。
2023年に引き続きマジカチ＠沖縄への参加を継続していることに加え、『freee Adviser Day2024』の東京会場への初リアル参加、そして『マジカチJAPAN TOUR 2024』への初リアル参加も今年叶えることができました。
価値観の対話
イベント参加ではセミナーによる学習はもちろん交流による人脈の強化や楽しみもあるでしょう。個人的に1番良かったと思っているのは学習と交流を合わせたことによる『価値観による対話』です。
bixidもfreeeも表面的にはツールの活用方法といった学習に偏りそうなところですが、どちらのツールを活用している方も『考え方』や『価値観』の話を大切にしている方が多いような印象を受けています。学習の時間もそういった内容が含まれることも多く、その後の懇親会でも考え方や価値観の話に花が咲きます。
こういう価値観による対話を行う場には大いに刺激を受け、自分自身も考え、発信するきっかけとなりました。
『組織』の探究
もうひとつ、大きい出来事は組織の一員になったことです。
2017年より本格的にフリーランスとして財務会計の現場に関わってきましたが、2024年2月より株式会社TFPコンサルティングの役員に就任しました。（2022年より業務委託として関わっていました）
以前より『組織』には興味がありクライアントへは財務面だけではなく組織づくり（特に経営チームづくり）について支援をしていた経験があり、今回の役員就任も財務支援の分野だけでなく、組織づくりに関してもより深く関わるためにといった経緯となります。
この役員就任をきっかけに自分の『組織づくり』に対する探究心が膨らみます。
『組織』とは何か。『経営』とは何か。
『私』から『私たち』へ。
組織化とは『私』で語っていたことを『私たち』で語れるようになることなのかもしれません。
2025年に向けて
探究という言葉が好きで度々使っていたのですが、「明確な探究テーマを持とう」と思ったのは今年の話。（MIMIGURIの安斎さんの影響です）
引き続き『組織』についても探究したいですし、仕事でもある『財務』についてもまだまだ探究したりない。そんな自分の探究テーマは、『財務を起点に組織を動かす』なのではないか。そんなことを今年の後半には考えていました。
探究を進めるうちに、人・組織・お金といったキーワードが浮かび上がり、最終的に探究テーマは、
人と組織、そしてお金の関係性をつなげる
に決定しました。
「経営者に会計をもっと身近に感じてもらいたい」「会計と仲良くなってもらいたい」という想いも元々ありましたし、「財務の力はもっと組織を動かす原動力になるはず」という想いもあります。その想いを探究に繋げる良いテーマができたんじゃないかと。
今回は2024年の振り返りとして少し取り止めもない話となってしまいました。
設定した探究テーマをもとにこれから行われる探究について、発信を続けていければと思います。探究の片鱗は X でもこまめに出していければと思いますので少しでも興味のある方はぜひフォローをお願いします！
